1月27日，六十八公司2026年工作会暨职工代表大会、安全工作会顺利召开。

会议传达贯彻中国中煤、建设集团2026年工作会暨职工代表大会、安全工作会精神，总结六十八公司2025年工作，分析当前面临的形势任务，安排部署2026年重点工作。公司总经理唐志德作行政工作报告，党委书记王峰作党建工作报告，党委副书记、纪委书记于晓丽主持会议并宣读六十八公司2025年度先进集体及先进个人、安全生产先进集体及安全生产先进个人表彰决定，安监副总经理王华作安全工作报告，副总经理韩显涛作经营工作报告。公司领导吴赞、陈宗海、黎勇参加会议。

会议指出，2025年，六十八公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级决策部署，坚持“调结构、保安全、谋转型、化债务、提质效、控风险、扬优势、强党建”24字工作方针，在困局中勇破难题、在转型中积蓄动能，整体工作向实向稳发展。高扬市场龙头，结构调整更坚实；树牢底线思维，安全基础更牢固；抓实项目履约，生产组织更有序；聚焦科技创新，价值创造更有力；狠抓经营管理，经济运行更有效；全面深化改革，发展动能更强劲；坚持党建领航，奋斗底色更浓厚。公司党委着力做实思想政治建设、做深精细化管理、做大品牌宣传效应、做强文化软实力，推动党建工作同频共振、同向发力，党委“把方向、管大局、保落实”领导作用显著提升。加强党的理论武装，“两个维护”更加坚定自觉；全面深化作风建设，“发展活力”有效激发释放；持续加强党的领导，“治理体系”建设持续进阶；始终压实党建责任，“基层组织”功能稳步提升；系统推进选育管用，“队伍建设”成效逐步彰显；全面强化管党治党，“政治生态”愈发清朗明净；精心打造文化工程，“品牌成效”持续扩大增强。

会议明确了“十五五”时期企业发展规划目标及思路，坚定“专精特新”发展方向，持续融入“两个联营+”战略布局，坚持“稳中求进、提质增效、转型升级、突出特色、改革创新、求真务实”主题主线，做好当下与长远发展，明确攻坚攻坚路径图，凝聚能级跃升向心力，统筹推进安全环保、市场开发、经营管控、生产组织、改革创新、党的建设各项工作向新向好。

会议强调，2026年是谋划“十五五”规划的开局首战之年，更是六十八公司的“经营管理年”。要把降本增效作为管理的核心要务，紧紧围绕“目标明、职责清、考核严、奖罚重”的工作思路，抓实抓细各项重点工作，对2026年八项重点工作进行部署。一是聚力本质安全，筑牢过硬根基。二是聚力结构调整，开拓过硬市场。三是聚力提质增效，培育过硬成果。四是聚力高效履约，树牢过硬管理。五是聚力改革创新，激活过硬动能。六是聚力风险防控，织密过硬防线。七是聚力队伍建设，夯实过硬支撑。八是聚力党建引领，砥砺过硬作风。

会议提出公司党委2026年党建工作总体要求，明确了“1247”党建工作思路，对七方面重点工作作出具体安排。一是加强党的领导，深化政治建设，在狠抓落实上彰显新力度。二是强化理论武装，抓好学用转化，在知行合一上实现新突破。三是坚持守正创新，压实党建责任，在固本增效上展现新作为。四是聚焦长远大局，做实人才强企，在推动转型上释放新动能。五是着力从严治党，转变工作作风，在严督实改上体现新担当。六是塑造思想文化，推动深度融合，在服务大局上引领新风尚。七是突出示范带动，筑牢群团阵地，在凝心聚力上进行新探索。

会议明确了公司2026年安全重点工作。一是筑牢安全思想根基，完善安全制度体系。二是从严落实安全责任，切实强化安全监督。三是摆正安全工作位置，强化各环节保障支撑。四是落实双重预防机制，织密安全生产防线。五是提升标准化建设水平，夯实安全管理基础。六是强化安全培训宣教，持续深化素质提升。七是持续深化安全监管垂直管理体系建设。八是持续培育“守规矩”安全文化，充分发掘党管安全效能。

会议部署了公司2026年经营重点工作。一是管理赋能，以精细管理激发内生动力。二是成本领先，以降本增效夯实经营根基。三是资金破局，以“两金”压降畅通资金循环。四是改革驱动，以改革创新提升组织效能。五是风控护航，以严控风险保障稳健经营。

会议要求，各基层单位、各部门会后要做好会议精神的传达贯彻落实，切实把广大干部职工的思想统一到公司年度工作会的决策部署上来，要树立信心、坚定决心，为2026年各项工作良好开局凝聚思想共识。同时。各基层单位、各部门要结合工作报告明确的2026年总体工作思路及重点工作，制定切实可行的措施，确保各项工作落地。

会上，表彰了2025年度先进集体、先进个人及安全生产先进集体、安全生产先进个人，并为先进代表颁奖。

会上，基层单位代表签订了经营业绩责任书、党风廉政建设责任书。经营管理部、市场开发中心、工程管理部、安全监察部、财务资产部作了专题发言。