8月11日，中煤六十八公司召开2026年半年工作会，传达上级集团2026年上半年经济运行分析会暨“人工智能+”会议精神，总结上半年各项工作情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下半年各项重点工作。总经理唐志德作上半年形势任务教育及工作报告，党委书记王峰作总结讲话，副总经理韩显涛作半年经济运行分析工作报告，总工程师吴赞主持会议，公司领导陈宗海、王华出席会议。

会议指出，今年以来，公司坚决贯彻上级集团各项决策部署，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持“目标明、职责清、考核严、奖罚重”的工作思路，聚焦“专精特新”发展方向，立足“四业六区”运营体系，持续深化改革转型，更好统筹发展和安全，企业整体运行保持稳健态势，各项工作取得阶段性成效。

会议强调，一是抓实年度目标任务不动摇。要统筹兼顾增量与存量的关系，抓存量提质增效，深挖现有项目，盘活闲置资源、释放存量价值；抓增量扩容突破，围绕主责主业，持续做实维保运营、新能源赛道，夯实企业增长根基。二是抓实安全生产底线不动摇。拧紧安全责任链条，严格落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”，严格落实安全履职考评。持续深化安全生产标准化建设，对照安全生产治本攻坚三年行动收官目标，扎实做好自查自纠。三是抓实市场龙头地位不动摇。坚持把拓市场、增订单、提增量作为头等大事，持续深耕气膜仓、超大筒仓、新能源光伏、专业化运维，全员跑市场、全力攻项目、全速抓落地。要做强特色业务、破解发展瓶颈，壮大转型业务、稳固发展底盘，深耕区域市场、优化价值结构。四是抓实项目管控提升不动摇，土建项目要强化进度刚性管控，倒排工期计划，合理统筹资源，保障各环节有序衔接；运营项目要梳理完善作业标准和管理流程，确保运营点平稳运营。五是抓实推进科技创新不动摇。坚持技术、质量、创新协同发力，严把技术管理，杜绝“方案进盒子、交底送抽屉”形式主义。做实质量管理，健全过程质量管控体系，严格工序交接管理，实现质量管控全覆盖。持续加大创新赋能，对标集团“人工智能+”部署，紧跟智能建造、数字转型、绿色施工发展方向，依靠科技创新赋能项目提质、成本压降。六是抓实经营管理提质不动摇。抓实成本管控，全面推进穿透式管理；系统推进技术、组织、采购、经营降本；把结算确权、清收回款作为年度经营头号攻坚任务，彻底打通“产值转收入、收入转利润、利润转现金”闭环链条；紧盯项目用工管理，严格落实实名制管理要求，防范化解用工风险。七是抓实人才队伍建设不动摇。优化队伍结构，压减冗余低效岗位，补齐运营、新能源业务人员。强化项目团队能力，保障项目安全高效合规履约。深化三项制度改革，健全管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减刚性管理制度。八是抓党建引领发展不动摇。高标准、高质量做好中国中煤巡视整改工作，扎实做好全国国企党建工作会议精神“回头看”，树立和践行正确政绩观学习教育总结和成果运用等。

会议要求，下半年要聚焦强履约、重安全、守稳定、保指标四大核心任务，靶向发力、精准攻坚、闭环落实，推动企业经营发展、安全生产、维稳保稳各项工作。一是锚定强履约主线，提质增效树品牌，夯实发展硬支撑。压实履约责任体系，强化过程精准管控，坚持以履约拓市场，坚持深化提质增效。二是坚守重安全底线，从严管控风险，筑牢安全防火墙。压实全员安全责任，深化隐患排查整治，强化安全教育培训。健全风险防范机制。三是紧扣守稳定大局，凝心聚力促和谐，凝聚发展向心力。抓实信访维稳工作，强化舆情与风险管控，深化职工队伍建设，严守合规经营底线。四是保持超前战略定力，谋远固本开新局，激活发展新动能。强化战略研判，深化改革创新，坚持实干导向。五是强化党建引领，锤炼过硬作风，为企业高质量发展提供坚强保障。巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，压实党建主体责任，持续抓实领导班子自身建设，建强干部人持才队伍，严肃各类问题整改工作，筑牢廉洁自律防线，持续深化作风建设，锚定全年目标不动摇。

会上通报了公司上半年经营情况，下半年经营管理工作从“聚力攻坚结算清收，盘活沉淀资金筑牢经营底盘；深化成本精益管控，全链条挖掘提质增效潜力；推动考核刚性落地，用好指挥棒压实各层级经营责任；严守经营风险防控，全域构建稳健运营安全防线”四个方面进行了安排部署。同时，经营管理部、科技创新部、工程管理部作了专题发言。

会议要求，各单位、各部门要做好会议精神的贯彻落实，把思想和行动统一到今天的会议上来，统一到完成年度目标任务上来。要以此次会议为新的起点，统一思想、增强信心、鼓足干劲，确保每一项决策都能精准落地，每一份努力都能转化为实实在在的成果，推动企业实现更高质量、更可持续发展。

公司工会主席、总经理助理、副总师，公司机关各部门负责人，各单位党政负责人参会。（徐莉 文/朱凯鹏 图）