3月18～19日，公司安监副总经理王华到宝山项目部开展“平安一季度”督导检查。

王华听取了项目施工进度、安标化建设及经营情况后，深入施工现场，仔细逐项的进行检查，与职工了解现场实际问题、解决问题，并下发了“平安一季度”专项检查整改单，对项目提出四点要求：一是要对照检查发现的问题清单，系统梳理安全与生产、安全与经营的关系，进一步强化对“安标化”的指导力度，做到动态达标；二是工作要有思路、反应要迅速、落实要及时，解决现场切实问题，确保各类安全风险处于可控范围；三是及时对接甲方、监理方、总包方，时刻保持沟通顺畅，达到以现场促市场的效果；四是持续提升项目管理水平，以实现优质履约为目标，向公司和业主交出满意答卷；五是以党建为引领，严守党风廉政纪律，筑牢安全防线，确保“平安一季度”各项工作扎实推进。

公司总经理助理卢强等相关人员一同检查。（王忠杰 文 /陈涛 图）

3月14日公司安监副总经理王华一行到哈密新能源项目部开展复工复产验收暨“平安一季度”督导检查工作。

王华首先实地查看了新能源工地和条湖工地现场准备情况，集中对两个工地的人员进场安全教育培训等复工资料进行了查阅。在座谈会上结合实际提出以下要求：一是要开好收心会及开工第一课，要收心聚神，迅速收回心思调整状态，立即进入工作状态；二是提升安全意识，结合“六个三”“五不作业”安全管理工作要求，压紧压实安全责任，切实提升思想意识及安全措施的落实；三是持续推进安标化建设，进一步提升标准化创建意识，对照标准逐项查摆短板弱项，把标准要求转化为岗位自觉和操作习惯，扎实做好“平安一季度”收官工作；四是高度重视生态环保工作，进一步提高政治站位，以更高标准、更大力度、更实举措，全力提升生态环保风险管控水平；五是要秉持合规经营理念，强化控风险、压成本的能力；六是严格按策划执行，做好资源配置，统筹项目各项工作，强化履约意识，确保安全、质量、进度全面履约。（陈志阳 文/王康乐 图）