4月15日，公司安监副总经理王华一行四人到榆林项目部进行一季度安全生产标准化达标验收。

王华一行深入施工现场查看了原煤仓、准备车间、产品仓等工程号的安全防护、脚手架支撑、临时用电、和个人安全防护用品使用等情况，查阅了相关内业资料，组织召开了项目部管理人员会议，通报了检查中存在的问题，对项目下一步工作开展提出五点要求：一是要提高思想认知，理清观念，安全工作贯穿项目始终，要摒弃“临时”心态，保持清醒意识，提升个人能力，优化手段措施，全面落实好安全管理工作；二是扎实开展技术质量工作，质量管理要因地制宜，从安全生产角度出发，发挥指挥生产、辅助安全的实际作用，做细做实质量工作；三是要强化生产组织，以碰头会为抓手，落实现场人、材、机管理要点，重点管控现场零星作业，保证生产安全；四是提升安标化建设水平，以“高标准、严要求”为准则，从生产组织、材料管理等细节方面入手，落实各岗位职责，做好安标化建设工作；五是加强党建引领和党风廉政建设工作，树立和践行正确政绩观，有效推动项目各项工作提升。（连成阳  文/邓宏丽 图）

4月9日，公司安监副总经理王华到机电安装公司鱼山工地检查指导工作。

王华认真听取了项目建设的相关汇报，并实地查看现场情况。期间就栈桥皮带支架以及环形给煤机的基础参数进行了深入的交流与沟通。随后，王华提出了四项明确要求：一要务必高度重视安全管理工作，切实增强安全红线意识，全力构筑起坚实的安全屏障，切实保障职工的生命安全；二要进一步强化对安全隐患的排查整改力度，特别是立体交叉作业，要精心打造可靠的安全防线，坚决杜绝安全违规行为的发生；三在工程接近收尾阶段，要严格依照操作规程进行施工作业，提升一线作业人员的风险防范意识；四要加强党风廉政建设，严格遵守各项纪律规定，规范工作流程，从而为工程项目实现达标创优目标创造坚实的基础。(刘德涛 文/图)