9月28日，公司在视频会议室召开2026年10月份月度工作会。公司总经理唐志德主持会议，公司党委书记王峰总结讲话，公司其他领导班子成员出席会议。

会上各分管领导分别总结公司近期安全、生产及应收账款、清欠等工作，并安排部署下一阶段各项重点工作。

会议强调，一是压实责任、排查隐患，安全生产一丝不能松懈。坚决落实“不安全、不生产”，牢固树立安全红线意识和底线思维。扎实开展“百日攻坚”活动。国庆期间，各项目要开展全覆盖、无死角拉网式隐患排查整治，清零风险盲区，堵塞管理漏洞。二是紧盯节点、优化施组，进度管控一刻不能放缓。要破除“今天干不完明天干”的懈怠心态，提前统筹资源调配，做到超前谋划、动态管控，提升生产组织科学性与前瞻性。三是严控成本、深挖效益，提质增效一步不能虚空。要坚持“效益为王、创收为本”，压实项目经营主体责任。精准研判经营风险，及时预警处置，提升项目精细化管理水平，补齐效益短板。四是攻坚难点、清理旧账，两金压降一项不能拖延。要持续加大结算、清欠和考核力度，全面梳理堵点难点，专人跟进、靶向攻坚，全力打通结算瓶颈，为企业稳健运营提供坚实保障。五是深耕转型、抢抓增量，市场开拓一刻不能停歇。要主动适应竞争形势，做精做专气膜仓，发扬品牌效益优势，通过优质履约站稳集团内部市场。要提升低成本运营能力和优质项目承接能力，助力企业可持续发展。

会议要求，一是坚定发展信心，优化调整发展思路。当前建筑行业正处于深度调整期，要客观认清行业形势，进一步校准企业发展思路，牢牢稳住发展基本盘。二是压实党管安全责任，抓实攻坚任务落地。要聚焦梳理出的六项重点任务，细化举措、压实责任，逐条逐项推进落地见效，切实把党管安全各项工作落到实处。三是从严抓实巡视整改，直面查摆突出问题。要坚持问题导向，提升政治站位，不回避、不遮掩，推进巡视整改走深走实。四是培育壮大转型力量，探索可复制发展路径。转型发展势在必行，要持续加强人才队伍建设，牢牢把握转型主攻方向。要主动谋篇布局，着力构建可持续、可复制的企业发展模式。       

公司工会主席、总经理助理、副总师、机关各部室主要负责人、各基层单位领导班子成员分别在主会场或各分会场通过视频参会。（徐莉 文）