7月30日，公司副总经理韩显涛带队到机电安装公司鱼山电厂项目检查指导工作。

检查期间，检查组认真听取项目整体经营工作专项汇报，全面摸排项目运维管理、施工履约进度、各项经营指标完成情况，细致梳理项目现阶段工作成效、现存难点问题及后续推进计划。同时，围绕项目成本管控、施工进度推进、竣工结算办理等核心经营环节，精准排查管理漏洞，为项目精细化运营管理提出了合理化建议。

结合项目竣工收尾阶段工作实际，韩显涛对项目下一步工作提出五项要求：一是强化动态成本监管，搭建完善的目标成本动态监控体系，实时把控成本变动，及时优化管控举措，持续提升项目经营质效与盈利水平；二是前置竣工结算工作，提前梳理完善结算资料，细化分工、明确节点，高效推进结算进度，缓解项目资金周转压力；三是深耕区域市场，严控运维施工质量，锚定经营目标，以精品工程树立企业口碑，助力区域市场深耕拓展；四是紧绷安全生产弦，常态化开展现场安全隐患排查整治，落实风险闭环管控，保障项目平稳收官；五是坚持党建引领，常态化开展廉政教育，严守廉洁从业底线，营造清正合规、高效务实的施工经营氛围。

公司经营管理部、项目部相关管理人员陪同检查。（刘德涛 文/图）

7月28日，公司副总经理韩显涛一行到宝山项目部开展2026年上半年经营工作专项检查。

检查组深入施工现场，查看工程建设进展、现场安全管控情况，查阅内业资料，听取项目部上半年各项工作开展情况汇报，肯定了项目阶段性工作成效，并针对现存短板问题提出整改提升意见。

结合项目实际与公司整体部署，韩显涛对项目后续工作提出四点要求：一是严守高温安全生产底线，聚焦高处作业、设备运维、临时用电等关键环节，落实防暑降温措施，常态化排查整治安全隐患；二是深化经营统筹管控，做到合规经营。围绕后续安装工程，总结优质经营经验、优化管理流程，打造可复制、可推广的土建与安装为一体的经营模式；三是抓实施工生产推进，科学统筹资源、紧盯节点工期，保质保量完成施工任务，为后续安装工程预留充足工期；四是压实党风廉政建设，健全常态化监督机制，规范党员干部八小时外行为，发挥先锋模范作用，涵养风清气正的干事环境。（王书良 文/李庆辰 图）