4月18日，公司党委书记王峰到扬州电厂项目部检查指导工作，对项目建设推进情况开展现场督导，深入一线了解项目基本进展情况，精准指导后续各项工作开展，为项目高质量建设指明方向、压实责任。

调研过程中，王峰书记首先深入项目施工现场，仔细听取项目部关于工程建设进度、现场管理、人员配置等基本情况的汇报以及下一步重点难点工作谋划，对项目部前期各项工作开展情况进行了全面摸底。

结合项目实际情况，王峰书记就下一步工作重点提出四点要求：

一是加快现场安全标准化建设实施进度，要高度重视安全标准化建设工作，严格对照公司相关规范要求，明确实施时间节点、压实安标化建设工作责任，全力以赴落地实施，以高标准安全管理筑牢项目建设根基，全面提升项目安全管理水平。

二是强化班子成员协同配合，项目领导班子要牢固树立大局意识、协作意识，班子成员之间要各司其职、紧密配合、相互补位，凝聚工作合力，主动担当作为，共同破解项目建设过程中的各类难题，打造团结务实、高效履职的领导班子队伍。

三是全力保障工期进度高质量履约，要紧扣项目工期进度计划，科学统筹施工资源、优化施工组织流程，在保证工程质量的前提下，紧盯目标、细化施工任务、强化过程管控，确保项目严格按照既定计划有序推进，高质量完成各阶段工期目标。

四是加强项目党风廉政建设，树立正确的政绩观，严格遵守各项规章制度，强化监督机制，从源头预防，始终将廉政建设贯穿于工程施工的全过程。（刘永刚/文  ）