5月11日，公司安监副总经理王华深入扬州电厂项目部，对项目安全策划实施、工程推进及党风廉政建设等重点工作开展实地调研，全面把控项目建设推进态势，压实现场管理责任。

检查期间，王华实地踏勘施工现场，在现场听取项目部关于项目当前建设进展、安全生产管控、重点任务推进等工作汇报，全面细致掌握项目现阶段施工实际存在的难点问题及后续工作计划，对项目整体推进情况进行全面摸底与精准研判。

结合现场实地查看情况及项目后续建设工作，王华对项目部下一步重点工作提出三点要求：

一是高标准推进现场安全标准化建设。始终坚守安全生产底线，牢固树立安全发展理念，严格按照行业及公司安全管理规范，高起点谋划、高标准落实施工现场安全标准化建设工作，全面规范现场安全管理流程、作业行为、设施布置、风险防控等各项工作，狠抓安全隐患排查整治，筑牢项目安全生产防线，全力打造规范、有序、安全的标准化施工场地，切实提升项目安全管理整体水平。

二是全力提速工程施工推进。加快推进现场试验桩相关试验检测工作，细化工作举措、明确时间节点、压实工作责任；主动梳理影响施工存在的各类问题，加强与业主方的沟通对接，反馈影响工程正常推进的问题，确保工程进度按期达标。

三是从严抓实党风廉政建设工作。坚决扛起党风廉政建设政治责任，将党风廉政建设与项目生产经营、安全管理工作深度融合，严格落实党风廉政建设各项规章制度，强化全员廉洁从业教育，严守纪律规矩、恪守职业底线。（刘永刚 文/韩冠猛 图）

5月9日，公司安监副总经理王华到宝山项目部检查指导工作。

王华深入施工现场，对贮煤仓滑模施工、T22 转运站支撑体系、碎煤机室脚手架搭设、现场文明施工及施工用电等重点部位和环节进行全面细致巡查，并对项目部提出四点工作要求：一是从严细节管控，抓实抓细现场各项管理工作，进一步抬高管理标准、加密检查频次、细化检查内容，切实实现现场管控动态达标；二是对标标杆创建，全力打造标准化示范工地，为公司树立行业标杆、塑造企业形象、打造工程品牌、争创各项荣誉；三是严控工期节点，在守住安全、质量底线的基础上，科学统筹施工组织、合理调配资源力量，确保各关键工期节点按期完成；四是深化党建融合，推动党建工作与安全生产、工程质量、施工管理深度融合，凝聚全员合力、同心同向攻坚，为工程圆满履约筑牢保障、贡献力量。（王忠杰 文/王书良 图）

5月7日，公司安监副总经理王华率队到锦绣华庭项目部，开展临时用电专项安全检查。

在项目现场，王华一行深入施工一线，实地查看了临时用电TN-S系统运行情况，重点对配电箱设置、电缆敷设、接地保护、漏电保护装置等关键环节进行了细致检查，并与项目管理人员进行面对面交流，详细了解临时用电管理制度落实情况。针对检查中发现的问题提出五点具体要求：一是强化责任落实。项目部要严格落实“谁主管、谁负责”原则，明确临时用电管理责任人，确保各项制度执行到位。二是规范用电操作。所有临时用电设备必须符合国家标准，严禁私拉乱接，杜绝“三无”设备进场。三是加强日常巡检。日常工作中及时排查和整改隐患，确保用电系统始终处于良好运行状态。四是提升人员素质。加强对电工及作业人员的安全培训，提高其专业技能和应急处置能力。 五是充分发挥党组织战斗堡垒作用。深入融合党建+安全管理模式，党员以身作则带头垂范，以党建引领项目安全高质量发展。

工程管理部负责人、安全监察部负责人参加上述活动。（张建华 文）