7月29日至30日，公司副总经理黎勇到宝山项目部开展项目建设督导检查工作。

黎勇深入施工现场，实地察看现场安全管理、高温施工保障及工程进展情况，并结合项目建设重点任务提出五点工作要求：一是牢牢守住安全生产底线，重点抓好高温天气施工作业管控，合理调整作业时间，抓实抓细现场安全防护、防暑降温等各项举措；二是全面梳理项目推进过程中的难点、堵点问题，针对制约施工生产的各类事项制定专项措施，坚持刚性执行，持续提升团队执行力；三是统筹谋划后续施工安排，提前策划设备进场、水电安装等相关工作，强化形势预判，做到谋定在先；四是树立前瞻性思维，系统梳理项目各类招采事项，对依法必须招标事项规范实施招标，严格规范流程，抓实招采全流程合规管理；五是充分发挥党员先锋模范作用，弘扬攻坚克难优良作风，同步抓实项目党建工作与党风廉政建设，以党建引领保障项目高效推进。（王书良 文/图）

7月27日，公司副总经理黎勇到图克化工项目部检查指导工作。

黎勇首先听取了项目负责人有关运营厂开展的“夏季三防”活动及输煤量、化肥产量情况。随后，深入现场对运营厂备煤工段的备五、备六皮带作业环境、煤尘治理情况进行了检查，对此表示了一定的肯定并结合现场实际情况做出了建议：一是要全面落实班组之间的交接班质量，认真做好现场安全巡查工作，发现隐患及时处理；二是备五、备六皮带煤尘较大，作业环境差，首先要严格要求作业人员做好个人防护，其次为了减少备六机头、机尾粉煤管堵煤的频率，备五皮带每段喷雾减少喷头、在中段增加除尘喷雾段、增加皮带防水措施；三是做好新职工的入职培训工作，必须了解现场的危险点位以及应急处理措施，业余时间还应针对岗位进行专项培训，提高对岗位职责的认知以及增加工作效率。

图克化工项目部相关管理人员陪同检查。（路浩东 文/杨洋 图）

7月26日，公司副总经理黎勇到中天合创项目部检查指导工作。

黎勇先后到乌审旗风光制氢光伏发电项目、门克庆大块煤仓项目施工现场，实地察看工程进度、质量管控及安全文明施工落实情况，重点核查了高风险作业环节、现场临边防护、大型构件吊装等关键点位。每到一处，黎勇都与现场管理人员、作业班组深入交流，详细询问施工难点、人员配置及保障措施，认真听取项目部关于工程节点、经营指标、党建融合等方面的工作汇报，全面掌握项目整体运行态势。

检查期间，黎勇与项目部关键岗位管理人员开展集体廉洁谈话，重申中央八项规定精神及公司廉洁从业各项要求，强调关键岗位人员要严守纪律底线、筑牢思想防线，依规依纪履行岗位职责，合规进行分包采购，做到知敬畏、存戒惧、守底线，共同营造风清气正的项目管理氛围。

随后，黎勇全程参加项目部周生产调度会，结合现场检查情况对当前工作进行复盘点评，针对性提出五项工作要求：一是严守安全底线，提升现场管控效能。管理人员务必做到眼勤、腿勤、嘴勤，下沉一线、靠前指挥，加密现场巡检频次，抓实抓细安全文明施工标准化管理，坚决杜绝安全管理盲区，全面提升现场本质安全水平。二是强化分包管控，严防以包代管风险。要严格落实分包管理主体责任，健全分包队伍准入、过程考核、履约评价全链条管控机制，强化对分包单位人员、资质、施工过程的动态监管，严禁“以包代管、包而不管”，确保分包作业全程受控。三是落实防暑降温，筑牢应急保障防线。针对当前高温天气，要严格执行防暑降温各项措施，合理调整作业时段，配齐防暑物资；按标准设置应急物资库，足额储备应急救援器材与药品，完善高温中暑、突发灾害等应急预案，切实保障一线职工生命健康安全。四是精细策划管理，深耕总结提炼亮点。要坚持超前谋划、精细管控，统筹优化施工组织方案与资源配置，向管理要效益、以策划提效率；同时注重工作复盘与经验提炼，深挖项目建设中的特色做法与管理亮点，形成可复制、可推广的管理成果。五是统筹生产经营，丰富职工文化生活。要坚持生产经营与职工关怀两手抓，在紧盯产值营收、成本管控、结算清收等核心经营指标的同时，聚焦职工所思所盼，因地制宜开展形式多样的文体活动，不断提升职工归属感与团队凝聚力，以稳定队伍保障项目高效推进。 （臧浩 文/ 李小雨 图）

7月22日至24日，公司副总经理黎勇一行到榆林项目部检查指导工作。

黎勇一行深入海则滩选煤厂工程施工现场，查看了现场安全管理、质量管控、生产组织、滑模施工等情况，组织进行了产品仓B、C仓滑模前验收工作，提出了相关意见，对项目部下一步工作提出五点要求：一是要落实安全责任和安全职责，管理人员要深入现场检查到位、监管到位，确保安全生产顺利进行；二是要严格生产进度管理，组织协调各类资料，加强收尾、消缺施工管理，确保移交节点按期完成；三是要严格质量管控，做好施工过程中细部做法的落实，确保工程实体质量；四是做好经营结算工作，提前策划，过程中收集好各类证据资料及时提报，做好合规经营，确保合理、规范；五是严格落实党风廉政建设责任制，加强日常学习教育，确保廉洁从业。（张立华 文/李学进 图）