近日，建设集团党委委员、总会计师黄忠国带队赴六十八公司开展2027年度全面预算专项调研。

六十八公司总经理代表六十八公司作了全面预算工作的专题汇报，系统介绍公司组织架构、人员及产业组成情况、2026年度生产经营指标以及重点和专项工作的完成情况，汇报了2027年度工作总体思路、预算编制安排、重点任务谋划及需要集团协调支持事项等内容。

黄忠国认真听取汇报，详细了解项目生产进度、经营管控、资金统筹等运行情况，分析六十八公司当前经营环节存在的难点堵点，并结合全面预算管理和企业高质量发展要求，提出五点工作要求。一是抓实巡视、审计整改工作，压实整改主体责任，坚持标本兼治，建立长效管控机制，确保各类问题整改落实到位、成果常态巩固。二是树牢底线思维，统筹抓好安全生产、项目履约、经营风控，强化对合同重大风险的评估与风险预判，坚决守住安全、经营、合规底线。三是扎实推进民企账款清欠工作，规范账款支付流程，动态摸排中小企业欠款情况，靠前化解矛盾纠纷，有效防范投诉信访风险，维护良好市场信誉。四是持续加大市场开拓力度，在稳固集团内部业务的基础上，主动向外拓展市场，拓宽业务渠道，持续提升外部市场份额与创收能力。五是锚定转型方向不动摇，深耕新能源运维赛道，集聚资源、做优做强特色业务，积极探索多元转型路径，培育新的效益增长点。

与会人员围绕公司经营管控短板、企业发展方向、历史遗留问题以及需集团协调解决的堵点问题开展深入研讨。

建设集团经营管理部、资产财务部负责人，六十八公司总经理唐志德、党委书记王峰、副总经理、总会计师陈宗海及相关部室人员参加调研。（王震 文）