10 月 22 日，公司党委书记王峰赴鱼山电厂运维厂开展检查指导工作。

当前正值电厂1号机组 168 小时试运行收官、安全生产 “百日攻坚” 深入推进的关键时期。王峰强调，全体干部职工必须把安全生产放在首要位置，紧盯现场风险管控，抓实班组建设与队伍管理，保障机组平稳可靠运行。

王峰深入生产一线，实地查看物资仓储、现场值守、班组标准化建设等情况，逐项核查运维管控举措，全面掌握厂区日常管理现状。在听取运维厂安全制度落实、现场难点治理等工作汇报后，并结合机组试运保障与安全生产“百日攻坚”任务，梳理管理短板，明确五项工作要求。

一是严守安全红线。严格执行 “两票三制”，常态化开展安全培训和警示教育。围绕机组试运行全面排查隐患，建立闭环整改机制，做到隐患清零、问题销号，守住安全生产底线。

二是推行精细化运维。摒弃粗放管理模式，细化各岗位作业标准，理顺全流程管控环节，着力打造可复制、可推广的运维管理样板。

三是提升队伍专业能力。主动对标行业先进经验，补齐管理短板，常态化开展技能实操培训，持续提升运维队伍业务水平。

四是融入电厂标准化体系。转变传统运维思路，持续深化班组标准化建设，将全部运维业务纳入电厂规范化管理体系，实现运维工作标准化运转。

五是筑牢廉洁自律防线。紧盯节假日关键节点，常态化开展纪律教育，严格遵守各项规章制度，杜绝违规违纪行为，营造务实清廉的工作氛围。

检查期间，王峰还与中煤（舟山）发电有限公司、总包单位负责人座谈，围绕土建项目竣工结算、运维管理优化、安全协同管控、队伍共建提升等内容深入交流，为后续联动高效开展运维工作打下坚实基础。

下一步，鱼山电厂运维厂将对照本次检查要求，逐条梳理整改清单，明确时限、压实责任。以严格的现场管控、优化的管理模式、过硬的职工队伍，持续提升运维管理质效，推动各项工作提质增效。（刘德涛 文/张冲 图）