5月28日，公司在视频会议室召开了2026年6月份月度工作会。公司总经理唐志德主持会议，公司党委书记王峰总结讲话，公司其他领导班子成员出席会议。

会上各分管领导分别总结了公司近期安全、生产及应收账款、清欠、经营管理等工作，并安排部署了下一阶段各项重点工作。

会议强调，一是严守安全底线，筑牢发展根基。对待安全工作要高度警惕，丝毫不能松懈，强化全链条、全时段安全治理，加大“低、老、坏”问题专项整治力度，严厉查处“三违”行为，层层压实安全责任。二是紧盯节点履约，提质项目交付。要发挥主观能动性，多学多问、迎难而上，解决问题。要抢抓施工黄金期，全面盘活生产资源，强化前期策划与过程管控。要做强超大筒仓品牌业务，打造核心竞争力。三是深耕精益管理，冲刺半年目标。要以低成本、优服务为抓手，通过机械化、智能化、无人化提升工程品质，打造差异化竞争优势，巩固市场份额。以“两个五”目标为导向，强化攻坚意识，严控成本、深挖创效潜力，推动经营指标落地，打造能创造价值的高效团队。四是攻坚清欠回款，夯实资金保障。要“回头看”结算、清欠工作，全面梳理堵点难点，创新清收方式，多渠道推动资金回笼，切实筑牢企业资金链安全防线，为企业稳健运营提供坚实保障。

会议要求，一是要提高抓落实的能力。再细致的问题排查、再周密的工作部署，若缺少落地执行，都只是纸上谈兵。各单位、各部门坚持把“落实”作为工作的生命线，对安排的任务一抓到底、闭环推进。二是要提高创效益的能力。创效是企业发展的核心竞争力，创效是全员的事，市场竞争本质就是创效能力的比拼，把创效责任压实到每一个岗位、每一名员工，推动形成“人人讲创效、事事为创效”的良好氛围。三是要提高解难题的能力。面对生产经营中的各类问题，要分析原因，制定措施，不回避矛盾，不推诿责任，推动问题解决形成完整闭环。四是提高强协作的能力。要秉承“互相补位、互相提醒”的协作理念，坚决杜绝内部消耗，引导员工心往一处想、劲往一处使，在工作中双向奔赴、同向发力。五是提高顾大局的能力。企业的发展离不开每一位员工的共同努力，要树立“一盘棋”思想，主动服务企业发展大局，凝聚起推动企业发展的强大合力。同时对扎实开展好政绩观学习教育、人才培养和合规管理工作做了强调部署。       

公司工会主席、总经理助理、副总师、机关各部室主要负责人、各基层单位领导班子成员分别在主会场或各分会场通过视频参会。（徐莉 文）