8月26日，公司副总经理、总会计师陈宗海到扬州电厂项目部现场检查指导工作。

检查期间，陈宗海认真听取了项目负责人关于项目施工工期进度、安全生产管理、工程款回收及物资设备采购等重点工作的详细汇报，结合项目实际建设需求与公司整体工作部署，陈宗海对项目部下一阶段工作提出四点要求：

一是时刻把安全摆在首位，常态化抓实安全生产管控工作，坚决防范各类安全事故发生，全力守住项目安全生产稳定大局，保障项目施工有序推进；二是要高度重视中秋、国庆期间工程款收支工作，做好资金收支策划，化解债务风险，保障项目资金链稳定顺畅，为项目持续施工提供坚实的资金保障；三是加强合规管控，严控项目施工过程合规管理，推动项目施工全过程标准化、合规化开展；四是各项工作中坚持公开、公正、公平原则，依规履职、廉洁履职，筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正、务实担当的项目建设氛围。

公司财务资产部负责人陪同检查。（马宏昌 文/图）

8月25日，公司副总经理、总会计师陈宗海到气膜科技公司太仓项目现场巡察指导工作，深入项目一线了解生产经营、工期推进、安全管控、合同履约、资金管理及党风廉政建设等重点工作开展情况，现场把脉问诊，对项目下一步重点任务提出明确工作要求。

在项目现场，陈宗海详细听取了项目负责人关于工程建设进展的汇报。他指出，工程履约情况直接关系到项目整体效益，当前要紧紧抓住生产关键环节，从严管控各项成本费用，高度警惕工期滞后可能带来的各类风险，多措并举开展降本增效，最大限度减少项目损失，全力以赴保障项目建设有序推进。

针对合同管理工作，陈宗海强调，要主动梳理合同执行全过程，正视项目自身存在的问题，做好后期总结复盘。强化多方沟通协调，有效化解各类不确定因素。项目全体人员要坚定发展信心，树立正确政绩观，攻坚克难，全力推动各项工艺节点落地见效。

就资金收支与专项账户管理，他要求项目做实资金收付全流程管控，细致梳理账务情况，强化对内对外沟通对接。紧盯重要时间节点，严守纪律规矩，尤其在中秋等关键时期，绷紧廉洁之弦，坚决杜绝违规违纪行为。

陈宗海要求持续筑牢合规管控防线，健全完善经营管理体系，严格落实业务合规、采购合规各项制度规定，将合规管理嵌入业务执行全过程，确保业务开展有依据、流程执行守规矩。

他着重强调，安全生产是一切工作的首要前提，要始终把保障现场安全生产摆在首位，压紧压实安全责任，抓实现场风险排查与防范，严守项目安全底线。

最后，围绕党风廉政教育，陈宗海要求持续加强全员廉洁警示教育，筑牢拒腐防变思想防线，严守纪律底线，时刻绷紧廉洁自律这根弦，做到守底线、知敬畏，保障项目行稳致远。（杜传新文/井立祥 图）

8月24日，公司副总经理、总会计师陈宗海一行到宝山项目部开展调研指导工作，本次调研重点围绕项目财务运行、成本管控、资金收支、回款管理等核心财务经营工作。

调研期间，陈宗海一行深入施工现场，实地检查施工进度、安全管控及文明施工情况，认真听取项目部工作汇报，重点了解项目设备招采、财务收支、成本管控、工资支付及资金回款等经营财务相关工作，深入查摆管理短板，并结合项目财务经营现状和整体建设情况，对项目部下一步工作提出七点明确要求及针对性指导意见。一是抓实安全管理，守住安全底线。坚持安全首位原则，压实安全责任，严防安全风险，保障项目安全稳定施工。二是紧盯工期节点，确保高效履约。正视工期压力，优化资源配置，全力攻坚克难，保障项目按期优质履约。三是规范招采管理，总结复制经验。严格把控设备招采关键环节，规范流程，及时总结成熟做法，形成可复制、可推广的管理经验。四是强化经营管控，提升发展质效。聚焦项目效益，抓实全过程成本与收支管控，压降无效成本，深挖盈利潜力，助推项目高质量发展。五是攻坚资金回款，保障资金周转。压实回款责任，细化回款举措，主动对接业主、总包推进账款回笼，盘活项目资金，缓解资金压力，保障资金良性循环。六是严守合规底线，防范经营风险。严格落实“管业务必须管合规”要求，将合规管理贯穿各项工作，规范业务流程，规避经营管理风险。七是压实廉政责任，筑牢廉洁防线。严格落实党风廉政“一岗双责”，紧盯资金、招采等关键岗位环节，规范权力运行，严守纪律底线。

公司财务资产部负责人陪同调研指导工作。（王书良 文/李庆辰 图）