10月9日至10日，公司副总经理黎勇一行到扬州电厂项目部开展第三季度安全生产标准化达标验收，期间参加了业主国信集团杨电三期的三季度安委会。  

黎勇深入项目施工现场一线，实地察看作业现场施工环境、临建规划道路建设、工程工期推进等实际情况，认真听取项目部关于三季度安全生产、工程建设、隐患整治、后续规划等工作的专项汇报，细致了解项目整体运营推进情况，精准掌握项目施工难点与管理重点。

结合现场检查情况及项目工作汇报，黎勇对项目部下一阶段重点工作提出六点要求：

一是压实安全主体责任，夯实安全思想根基，擦亮安全管理特色。常态化抓实安全生产各项工作，牢固树立底线思维、红线意识，深入贯彻落实集团公司“六个三”和“五不作业”管理要求。立足项目安全管理实际，及时梳理总结特色举措、创新做法，提炼成型、成熟的管理模式，打造可复制、可推广、可落地的安全管理标杆经验。

二是增强隐患辨识能力，深化全域排查整治，做到全域无死角整治。严格压实隐患排查专项责任，靶向聚焦施工现场薄弱区域、关键工序、隐蔽环节，重点针对整治难点、管控盲点、作业环境薄弱点位开展全覆盖、无死角、无盲区隐患排查。精准甄别各类隐性风险、动态隐患，建立台账、闭环管控、动态清零，彻底消除各类安全隐患风险。

三是恪守工程质量初心，推进标准施工管控，打造精品优质工程。坚持质量为本、精益求精的建设理念，把质量管控贯穿工程施工全流程，严格对标行业施工规范及标准化建设准则，细化工序管控标准、严控施工质量偏差，持续推进工程质量标准化、精细化、规范化管理，全面提升工程建设品质，全力锻造经得起检验的精品工程、标杆工程。

四是精细统筹生产计划，保障工程有序建设，统筹推进工程建设。立足项目整体建设大局，全面梳理优化项目生产作业计划，科学统筹施工节奏，合理调配各类资源，做到知敬畏、算大帐，强化部门协同、工序衔接，树立全局思维、严守工期底线，高效破解施工堵点、难点，保障工程建设提质提速、有序推进，确保各项目标工期节点如期保质完成。

五是抓实合同全过程管理，筑牢经营风险防线，提升风险处置效能。组织专项力量全面梳理、细致研究项目各类合同条款，精准研判合同履约、项目推进过程中可能出现的风险隐患、争议问题及各类不确定因素。坚持提前主动施策，科学应对，健全风险防控机制，规范合同全流程履约管理，有效规避各类经营风险，保障项目合规稳健运营。

六是发挥党建引领作用，促进党建生产融合，赋能项目高质量发展。坚持以党建引领项目全盘工作，将党建工作深入安全生产、工程质量、施工建设、经营管理等核心工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，，以党建聚合力、促生产、提效能，实现党建工作与生产经营同频共振、双向赋能、互促共进。（马宏昌 文/史明建 图）