7月29日，公司总经理唐志德深入施工现场，实地查看项目施工进展、安全管控和现场管理情况，详细了解项目当前推进难点和重点工作安排，结合当前高温、汛期等施工关键形势，对项目部下一阶段重点工作提出明确要求。

一是严守高温安全底线，抓实暑期安全生产。要压紧压实安全责任，严格落实高温施工管控措施，科学调整作业时间，配齐防暑物资，常态化开展现场隐患排查，切实保障一线人员安全健康，坚决守住安全生产红线。

二是紧盯工期节点，全力保障履约达标。要锚定合同工期目标，细化施工计划、优化工序衔接，主动对接业主及总包方、疏通施工难点，统筹兼顾安全、质量与进度，以精细化管理保障节点按期完成，维护企业良好履约形象。

三是超前谋划部署，做实设备安装资源储备。立足后续设备安装施工需求，坚持提前布局、靠前筹备，精准统筹人员、材料、机械设备等关键资源，完善人材机动态保障机制，杜绝资源滞后制约施工进度，为后续安装施工筑牢基础。

四是强化底线思维，从严抓实防汛工作。要压实防汛责任，完善应急预案，常态化开展基坑、排水、临建设施等重点部位隐患排查，备足防汛物资，严格落实应急值守和预警处置机制，全力防范汛期安全风险。

五是深化党建引领，抓实党风廉政与合规经营。推动党建与生产经营深度融合，发挥支部党组织堡垒作用。持续加强党风廉政建设，严明纪律作风。严格执行合规管理制度，规范采购、分包、合同、资金等关键环节管控，严控经营风险，营造风清气正、合规稳健的项目管理氛围。（王书良 文）