4月21日，中煤六十八公司总经理唐志德、党委书记王峰一行到机电安装公司调研指导项目建设推进工作，认真听取项目部工作汇报，全面梳理项目建设过程中存在的难点堵点问题，并对项目前期取得的成效给予充分肯定。结合新能源项目发展定位与公司整体战略部署，就项目后续重点工作作出安排部署，并提出三点核心要求。

一是坚守安全质量底线，筑牢新能源市场根基。要始终将安全生产置于首要位置，严格落实安全生产责任制，层层压实安全责任，全面强化施工现场安全风险排查与管控，严防各类安全事故发生。同时，狠抓施工质量全过程监管，严把工程质量关，以高标准、严要求打造精品工程、安全工程，切实守住大屯新能源业务市场阵地，进一步树立公司良好品牌形象，为后续市场拓展奠定坚实基础。

二是深化经营管理理念，全力保障项目盈利水平。要牢固树立效益优先的发展理念，进一步优化经营管理模式，聚焦成本管控、资源配置、结算回款等关键环节，推行精细化管理，不断提升项目经营质效。要主动破解经营管理中的各类难题，多措并举降本增效，全力保障项目利润目标顺利实现，推动项目实现高质量、可持续发展。

三是紧跟公司战略部署，抢抓机遇加快转型发展。要严格落实公司“532”发展政策，以舟山电厂运营项目为重要契机，主动转变发展思路、创新工作模式，加快安装公司业务转型步伐。要积极探索新能源建设和运营项目管理新路径、新方法，不断提升运营项目管理能力与核心竞争力，为公司整体发展注入新动能。（彭华 文）