3月15日，建设集团党委副书记、董事、总经理范文博，党委副书记、董事娄耸立一行前往六十八公司宝山项目部，开展调研指导工作。

调研期间，范文博一行深入施工现场，实地察看项目安全生产标准化建设、工程质量管控、施工进度推进等关键环节，详细询问现场作业流程、安全防护措施及质量管控细节，对项目部前期各项工作的有序开展和取得的成效给予充分肯定。

随后，调研团队与项目部相关负责人召开座谈交流会。会上，项目部就当前工作推进情况、存在的难点问题及下一步工作计划作了详细汇报。范文博、娄耸立认真听取汇报，逐一询问项目安全生产、工程质量、分包管理、经营管控等重点工作的落实情况，结合项目实际，对后续工作提出七点明确要求。

一是筑牢安全生产防线。始终将安全生产置于首要位置，层层压实各级安全责任，常态化开展风险辨识与隐患排查治理，坚决守住安全发展底线，全力保障项目施工平稳有序推进。

二是抓实质量进度管控。坚持“质量第一、效益优先”原则，严格执行施工规范标准，科学优化施工组织方案，统筹兼顾工程进度与过程管控，精益求精打造优质精品工程，彰显企业施工实力。

三是规范分包采购管理。严格恪守企业各项规章制度，规范分包准入审核、采购流程管控及合同管理细节，强化全过程监督检查，有效防范合规风险，持续提升资源配置效率和成本管控水平。

四是强化理论学习领会。持续深化政治理论学习和上级文件精神贯彻落实，准确把握政策导向和工作要求，切实把学习成果转化为破解难题、推动项目建设的实际行动，以理论指导实践、推动工作。

五是加强人才队伍建设。健全人才培养、使用、激励长效机制，注重在一线施工实践中锻炼培养骨干人才，着力提升从业人员专业能力和综合素养，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。

六是建强领导班子团队。持续加强项目部领导班子自身建设，强化团结协作意识和作风建设，不断提升班子凝聚力、战斗力和执行力，营造干事创业、担当作为、真抓实干的良好氛围。

七是积极主动开拓市场。立足宝山项目核心阵地，深耕区域市场，依托在建工程优质履约，擦亮中煤建设集团品牌形象，主动对接市场需求，精准抢抓发展机遇，不断拓展业务空间、提升市场份额，为企业持续发展注入新动能。

项目部表示，将严格落实各项工作要求，补齐工作短板、强化责任落实，全力以赴推进项目高质量建设。