2025年，六十八公司严格贯彻落实上级集团各项决策部署，紧紧锚定“存量提效、增量转型”发展思路和“专精特新”发展方向，始终坚守“调结构、保安全、谋转型、化债务、提质效、控风险、扬优势、强党建”24字工作方针，以“向转型增活力、向管理要保障、向挖潜拓空间、向党建要定力”为抓手，一路耕耘破解发展难题，绘就了一份健康有序、韧性增强的转型发展答卷。

在结构调整中积蓄发展“动力源”

公司聚焦主责主业，以区域化经营为抓手，深耕集团内外市场，重点发力气膜仓、维保运营核心业务，通过全年策划、资源整合等，任务落实量实现逆势突破，在结构调整中跑出发展加速度。

一方面，坚持推进区域化经营战略，西北区域在愈发严峻的市场形势中，坚持“以干促揽”，在稳固传统优势阵地的同时，主动向新能源、选煤厂、煤化工等新兴施工领域延伸，凭借过硬的施工实力与良好口碑，收获老朋友的“邀请函”与新客户的“入场券”，中标额占比38.81%，领跑企业营收版图。重返新疆区域市场，依托哈密新能源、伊犁电厂项目的地域优势和资源积累，深度挖掘在疆市场潜力，落实任务量占比30.96%，为公司在疆发展打造全新增长引擎。同时，在集团市场领域，深度践行“两个联营”、“两个对冲”机制，高效承接中煤宝山输煤系统PC、门克庆离层注浆等项目，集团内市场份额占78%。紧紧把握国家能源建设契机，顺利承接龙王沟、海则滩等项目，集团外市场份额同期增长35.63%，实现集团内外市场“内外联动、双向稳增”。

另一方面，培育新兴领域增长极，构建“四业并举”融合发展新格局。气膜粮仓作为企业核心竞争力，承接中储粮太仓、淮北直属库共12座10万吨气膜粮仓项目，在广西柳州成功植入8座气膜粮仓，实现规模与效益的双提升。运营维保业务在接管图克运营厂的基础上，成功中标首个集“工程建设+长期维检”的综合性项目——中煤岱山鱼山电厂2025-2027年燃料、除灰设备维护服务项目，为后续承接“投建营”一体化项目积累宝贵经验。新能源业务实现从项目承接至运营维护的全链条突破，成功落地中天合创风光制氢光伏发电、中煤绿能广元分布式光伏发电项目，中标金额超5亿元，为后续发展储备优质资源，开辟绿色增长新空间。

在科学管控中筑牢发展“压舱石”

项目是企业发展的基石。始终把安全生产作为企业最大效益，以精益建造、科技创新双轮驱动，统筹安全管控、履约提质和科技创效，打造品质工程，提升核心竞争力。

锚定“零遇难、零伤害、零事故”目标，厚植“六个三”安全管理要求和“守规矩”安全文化，深入推动各项安全举措落地。以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为导向，扎实开展专项活动，聚焦施工用电、高处作业、施工机具等高频风险点，常态化开展安全督导检查，累计组织安全检查186项目·次，整改闭环隐患925条，形成“查处-整改-复核”闭环，有效遏制违章行为。同时，严格落实“三分离”管控措施，将数字化成果深度融入“三分离”系统，构建起“风险管控与隐患排查治理”双重防线，实现安全管理从事后处置向事前预防转变。持续推广《安标化形象识别手册》全面落地，从现场标识到行为规范统一标准，以刚性制度涵养“守规矩”的安全自觉，确保每项工程、每个岗位都在安全轨道上稳健运行。

紧扣项目周期管理要求，坚持高效建造、诚信履约，围绕合同条款、工程特点、市场环境、业态指标和项目赋能要素，编制新开项目策划大纲，实现精准施策。强化分包全过程管理，对施工质量、履约能力、人员状态实施动态跟踪考核，实现“智慧工地+劳务实名制”全覆盖。同时，做实穿透式管控，构建“调度-预警-纠偏”一体化管控机制，累计协调解决滞后项目问题32项，生产进度保障机制越来越实，累计收到合作方贺信30余封。在质量管控方面，坚持预控为先、标准引领，完善工艺标准及质量标准化考核体系，严格落实样板引路，以可视化标准规范操作流程，多项QC成果荣获煤炭行业、省建筑业协会各类奖项。科技创新方面，深化BIM技术与智慧工地平台应用，成立地面仓储与膜结构工程技术研究中心，气膜粮仓液压顶升作业平台和喷射机器人在长沙项目得到应用，彰显了企业的技术实力与管理能力。

在挖潜增效中提升市场“对冲力”
    紧盯“一利五率”发展指标，全面深耕经营管理，改革深化提升行动全面收尾、圆满完成，提质增效与价值创造专项行动成效显著。经理层成员任期制和契约化管理将“责任状”变为“动力源”，通过差异化考核指标有效激发团队干劲。

项目承接环节，严格执行“九不接”，精准测实投标项目成本，从源头上杜绝潜亏项目。同时加大成本管控力度，对吴忠、靖江等项目专项调研及督导，协助推动解决税金争议、超概调整、过程确权及补充协议等疑难问题，协助项目纠偏止损。采购端推行“公开询价+集中竞谈+长协采购”模式，结合行情发布分包限价，大幅提升分包、物资采购节约率。同时，集中开展中间商治理工作，强化失信供应商管理，停用供应商25家。

在账款管理上，针对久竣未结项目“一项一策”攻坚，完成结算10亿余元，将“纸面利润”转化为“真金白银”。制定“两金”压降考核办法，通过“过程督导+靶向提醒”推进应收账款专项整治，累计回款超11亿余元，三年以上长账龄项目压降率达51%，有效提升市场抗风险能力与经营韧性。

在党建引领中锻造发展“新定力”

党建强则发展强。公司始终把政治建设摆在首位，以高度政治自觉推动习近平新时代中国特色社会主义思想融入生产一线，贯穿发展全链条。严格落实“第一议题”制度，建立“学习-研讨-转化”督办闭环体系，推动党的创新理论从“会议室”走向“施工一线”，成为统领企业改革发展的“定盘星”。

公司坚持将党的领导融入公司治理各环节，推动治理制度化、规范化、程序化运行，从顶层设计到执行层层压实责任，确保了公司改革发展的正确方向。落实全面从严治党会商、同级监督机制，多形式开展警示教育，孕育良好政治生态。在基层党建提质增效方面，完成新任支部书记“岗前交底”，动态建立《精细化党建工作指导手册》，推动基层党建标准化建设走深走实。修订党建考核、示范党支部创建办法，以刚性考核强化追责问效，充分激发基层党组织创建内驱力。全年3个基层党支部获评上级集团先进基层党支部，2个基层党支部获评属地市“五星党支部”，党组织战斗堡垒作用持续彰显。

春天已至，未来已来。2026年，六十八公司将继续以党建为引领，以改革为动力，以创新为支撑，锚定发展方向、坚守实干初心，在新征程上持续耕耘，奋力谱写公司“越来越好”新篇章。（徐莉 文）