9月17日，公司党委书记王峰、安监副总经理王华一行深入鱼山电厂运维厂开展专项调研检查，实地督导各项安全生产、班组建设、队伍管理等重点工作落地落实。

调研检查过程中，检查组坚持问题导向、目标导向，深入运维厂生产一线，实地查看现场仓储物资存放、办公区域标准化布置、班组管理体系策划等重点工作开展情况，细致了解现场运维管控细节，全面掌握厂区日常运营管理现状。同时，认真听取了鱼山电厂运维厂关于安全运维管理制度落实、日常工作推进思路、重点难点问题攻坚等工作的专项汇报，并结合实际运维发展需求，精准研判管理短板，提出五项重点工作要求，为运维厂下一阶段工作指明方向、明确路径。

一是创新管理思路，深度融入体系建设。打破传统运维思维模式，积极吸纳安全生产运营新思路、新理念，常态化抓实抓细班组标准化建设。聚焦运维核心业务，强化全员专业技能常态化学习培训，补齐技术短板、提升岗位履职能力，主动对标对齐标准，全面融入中煤岱山电厂规范化管理体系，实现运维工作标准化、常态化、专业化开展。二是加速管理转型，打造精细示范模板。立足厂区长远发展，加快推进管理模式革新，彻底摆脱传统生产施工粗放式管理模式，全面向标准化厂房规范化、集约化、精细化管理模式转型，细化各岗位、各环节管理标准，完善管理流程，着力打造可复制、可推广的电厂运维精细化管理样板。三是抓实队伍建设，对标行业提质增效。坚持高标准、严要求，全面对标、主动学习借鉴同行优秀运维管理经验，查漏补缺、优化提升，持续迭代升级厂区运维管理模式，全方位提升运维管理规范化、专业化水平。四是强化安全教育，筑牢安全生产底线。持续加大职工安全培训与警示教育力度，健全完善职工培训档案，严格落实电厂“两票三制”规范化管理。严守“不安全、不生产”安全红线，常态化开展安全隐患排查整治，建立闭环整改机制，确保各类安全问题整改到位、隐患清零见底，牢牢守住安全生产稳定大局。五是严守纪律底线，筑牢廉洁自律防线。紧盯节日关键节点，常态化强化全员廉洁自律教育，引导全体职工时刻绷紧纪律规矩之弦，严格遵守各项规章制度，坚决杜绝各类违规违纪行为，营造风清气正、务实担当的良好工作氛围。

检查期间，公司领导一行还与中煤岱山电厂总经理程瑞围绕厂区运维管理优化、安全生产协同、管理体系融合、队伍共建共育等重点工作开展深入沟通交流，对接工作思路、细化协作举措，达成多项工作共识，为双方后续协同联动、高质高效推进厂区运维管理工作奠定坚实基础。

下一步，鱼山电厂运维厂将严格落实此次调研检查工作要求，逐条梳理整改落实清单、细化工作举措、明确时间节点、压实工作责任，以更高标准、更严要求、更实作风，抓实安全生产、深化管理转型、建强职工队伍、严守纪律底线，持续提升厂区运维管理质效，全力推动各项工作再上新台阶。（刘德涛  文/图）

9月16日，公司党委书记王峰、安监副总经理王华到宝山项目部调研指导工作。

王峰、王华深入施工现场实地查看工程建设等情况，认真听取项目党建、安全质量、施工进度、文明施工、成本管控等工作汇报。结合项目实际，围绕项目后续管理与建设，王峰提出六项重点工作要求：

一是强化党建引领，深化融合赋能。推动党建与安全生产、施工生产、项目经营深度融合，发挥党员先锋模范作用，以高质量党建赋能项目建设。二是抓实安全质量，守牢管控底线。严格落实安全生产责任制，强化施工现场安全质量管控，常态化排查隐患，确保项目安全质量全程可控。三是优化施工组织，稳步推进进度。科学统筹施工工序，优化各类资源配置，破解施工难点，保障项目施工有序推进、工期目标如期实现。四是细化成本管控，提高项目效益。推行精细化成本管理，严控材料、设备等关键环节成本，压降不必要损耗，提升项目经济效益。五是规范标准施工，树立企业形象。落实标准化、常态化文明施工管理，规范现场施工面貌，树立良好企业品牌形象。六是深化理论宣讲，夯实发展根基。常态化开展党建思想宣讲，紧扣“十四个坚持”核心内容，结合项目实际开展党课学习，为公司高质量发展提供坚实保障。（王忠杰 文/李庆辰 图）