1月30日，公司副总经理韩显涛一行到中天合创项目部开展经营工作专项检查。

韩显涛首先听取了项目部负责人关于项目区域化经营情况汇报，全面了解项目部在区域市场拓展、现有项目履约、经营指标完成等方面的工作成效、存在困难及下一步计划。随后，聚焦新开项目成本测算、在建工程进度审批及资金收支情况、竣工项目结算等核心经营环节开展专项调研核查，并对项目部工作提出六点要求：

一是精准做好新开项目经营策划与成本测算工作，细化测算指标、明确管控重点，全面排查潜在经营风险，从源头把控项目盈利空间。二是强化目标成本动态管控，全过程跟踪成本执行情况，及时优化调整管控措施，持续夯实一次经营、深化二次经营、拓展三次经营成果，切实提升项目经营效益。三是推动结算工作前置发力，提前梳理结算所需各项准备工作，明确结算节点、细化责任分工，加快结算进度、提高结算质量，确保资金及时回笼，缓解资金周转压力。四是以公司“经营质量管理年”为重要契机，聚焦项目盈利能力建设，严格坚守“双五”目标底线，立足项目部“大项目、好项目”优势，提质增效、深耕细作，为公司经营发展贡献更大力量。五是年终临近，要切实绷紧安全生产之弦，强化现场安全生产隐患排查与整改，严防各类安全事故发生；同时加强与分包单位、供应商的沟通协调，提前梳理各类合作纠纷隐患，主动化解矛盾，确保项目平稳收官。六是深化党建引领作用，持续加强项目部党组织标准化建设和廉洁从业教育，严格落实廉洁经营各项规定，充分发挥党员先锋模范作用，营造风清气正、廉洁高效的施工经营环境，确保项目各项工作合规有序推进。

公司经营管理部负责人陪同检查。