坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势。在中煤六十八公司大力开展区域经营管理推动之下，中天合创项目部党支部深入贯彻公司党委第三次党代会精神，认真落实党建引领、履职、赋能、保障、造势、聚力六项关键任务，探索形成“4234”党建工作模式，有力促进党建工作与中心工作的深度融合，为项目安全优质高效履约注入“红色动能”。
强化“四个聚焦”。一是聚焦区域统筹。中天合创项目部下设4个项目组，在项目建设推进过程中，党支部坚持高起点谋划，通过定期召开项目周例会、重点工作推进会，协调解决重大工程、重要节点中遇到的问题，确保各环节运行通畅、无缝衔接，为项目的高效推进奠定坚实基础。二是聚焦安全管控。充分发挥区域管理优势，一名安全经理配备三名专职安全管理人员，分别负责项目部所属4个项目组安全管理工作，并根据各阶段安全风险管理重点，及时调整安全团队人员，更好发挥安全管理整体效能。党支部每周组织安全教育培训，定期开展各工地安全互检，及时总结安全管理特点，提高项目部整体安全管理水平，创新扩大劳务管理模式，明确分包单位配备专职安全管理人员，从而形成齐抓共管的安全生产管理格局。结合“守规矩”安全文化建设，制定项目部安全规矩《中天合创项目部关于违章人员停工学习管理办法》《关于整顿施工区域吸烟和公共场所乱扔烟头陋习的通知》。三是聚焦品牌建设。项目部始终秉持“建一方工程，树一座丰碑”的理念，严格遵循公司质量管理目标，以定期召开质量分析会为有力抓手，全面梳理技术质量管理中的突出问题，制定纠偏措施和专项整改提升方案，确保工程形象部位与工程资料协同发展。党支部通过组织项目现场管理人员开展“党建引领岗位练兵”技能竞赛活动，进一步营造浓厚的学习氛围，提高员工的业务技能。同时，充分借助工程指挥中心这一强大平台，大力推进项目管理的可视化、标准化与信息化进程。四是聚焦精益管理。以精细化党建管理推进项目管理工作上水平，在工作与生活中，经常向员工灌输精细化管理理念，让党建的引领作用如同春风化雨，渗透到项目管理的每一个角落，实现项目管理水平节节攀升，为企业的稳健发展注入源源不断的动力。
推动“两个在前”。一是推动党员干部想在前，勇立潮头当先锋。党支部组织党员干部开展党员“亮身份亮承诺”活动，支部党员结合自身岗位与工作实际向项目部职工群众做出承诺，推进项目部各项工作任务顺利完成，力所能及为职工办实事、办好事。根据项目建设责任划分，发挥党员干部政治站位高优势，在面对困难与挑战时，主动担当、奋勇争先，以高度的责任感和使命感，争做先锋模范，成为引领团队前行的旗帜，为项目各项工作的开展注入强大的精神动力与引领力量。二是推动党员干部干在前，以实际行动诠释担当。党员干部始终将责任扛在肩上，大力发扬中国中煤“马上就办，真抓实干”工作作风，用实际行动为团队树立标杆。党支部到项目部门克庆工地、葫芦素工地、转龙湾工地开展”蹲点式“服务，助力安全生产，护航高质量发展。2024年4月，在门克庆、葫芦素两矿两个2#宿舍楼装修改造工程提前3个月完工的基础上，党支部牵头组织开展建设工程复盘与经验总结，有效推进葫芦素煤矿1#、门克庆煤矿3#宿舍楼装修改造工程实现提前4个月完工。
实施“三个联动”。一是支委挑项目，全面提升质效。党支部支委成员勇挑重担，分别负责各项目组建设工作，他们以坚定的信念、卓越的领导能力和丰富的经验，成为项目建设的核心力量。从项目的规划蓝图到具体实施，支委成员全程深度参与，精心策划每一道工序，精准把控每一个细节，确保了项目稳步推进。二是党建带团建，凝聚青春力量。党支部充分发挥引领作用，积极组建青年突击队，通过深入的思想动员、广泛的宣传引导，激发团员青年内心的使命感与责任感，在党支部的引导下，团员青年以生力军和突击队的昂扬姿态，带着饱满的热情和坚定的信念，踊跃投身项目建设，在项目建设的广阔舞台上展现出青春的风采与担当。三是党建带群建，凝聚奋进合力。持续开展“我为群众办实事”实践活动，改善项目部办公、生活环境，重新规划办公区域，定期更新食堂菜单，为职工购置集中式现代化办公桌椅，提升企业内外形象，9月份为项目办公区生活区重新更换暖气片，激发大家昂扬的斗志和履职担当的责任感、使命感。进一步丰富职工业余生活，结合党建共建开展“八一”集体观影、参加集体婚礼、共同观看中煤文工团慰问演出等活动，为项目部办公区和生活区统一布置网络，确保职工及劳务人员办公、生活区无线网全覆盖。
坚守“四个底线”。一是坚守不发生安全事故底线。深入落实中国中煤安全管理“六个三”、“三违”治理八项举措，认真开展“工人违章、干部反省”分析会、“学规程、学标准大学习大讨论”活动，对一线工作人员进行安全教育培训，确保安全生产意识入脑入心。定期召开每日碰头会、周安全例会、党管安全协调会，通过全面梳理各项安全工作举措的执行情况、深入剖析工作中出现的各类问题，为后续安全管理工作提供依据。二是坚守不发生违规问题底线。牢固树立“管业务必须管合规”理念，严格落实基层“三重一大”决策制度，重点加强采购业务工作监督，对项目验收、工程结算等关键节点形成原始资料，加强项目分包管理，严控违法分包、转包风险。三是坚守不发生质量事件底线。积极创新施工技术，推进工程建设精益化，按照公司质量标准化相关要求，抓实质量交底、过程管控、控制措施制定、问题处置各个环节，实现了项目部质量工作目标。四是坚守不违反廉洁纪律底线。巩固深化党纪学习教育成果，落实中国中煤“九个严禁”、建设集团“三个再也不能三个再也不允许”纪律要求，切实落实“一岗双责”，开展巡察问题专题学习，重点关注违规吃喝问题，通过身边人身边事敲警钟，常态化开展廉洁警示教育，加强对职工“八小时以外”的纪律管理。（胡华田 文）