近日以来，为进一步强化党管安全工作，促进安全生产月活动开展，大同项目部党支部充分利用管理人员会议、工作协调会、安全专题培训等，倡导实施“五个多”措施，促进安全管理工作。

一是“多学学”，引导督促管理人员、班组长紧密结合当前所承担的施工任务，如：有限空间作业、吊篮作业等风险较大的工作内容，有针对性地学习相关安全操作规程、管理制度，或者通过豆包、DeepSeek等查询、学习相关要求，在全面提高个人安全工作素养的同时，实现安全知识“点”的突破和专项提升，为安全施工奠定理论基础。

二是“多想想”，引导督促管理人员、班组长紧密结合当前现场实际，对照当前施工作业专项要求、安全管理制度等，认真分析、综合思考、现场查看存在的安全隐患，需要重点关注的施工部位和风险点，作业人员工作中容易忽视的安全问题，有隐忧或担心的地方等，有针对性地思考和制定解决措施。

三是“多讲讲”，引导督促管理人员、班组长通过入场培训，班前、班后会，安全技术交底等多种方式，有针对性地讲解安全操作规程，现场需要重点关注的事项，把自己的“隐忧”，掌握的专项安全知识点，紧密结合现场实际，有针对性地传达至每一名现场作业人员，让每一名作业人员做到“心中有数”。

四是“多看看”，引导督促管理人员、班组长加强对现场的安全巡查，看培训、交底的执行落实情况，看重点部位关键环节的措施采取情况，看重点强调和讲解问题的处理情况，以及施工现场的变化情况、异常情况等，着重查找是否存在安全隐患，确保施工安全处于“可控”状态。

五是“多管管”，引导督促管理人员、班组长认真落实安全生产规章制度，严格执行 “六个三”、“五不作业法”、安全生产月等相关要求，对于现场发现的安全隐患，出现的“三违”现象，违反安全管理要求的问题，该提醒的及时提醒，该制止的及时制止，该整改的及时整改，该处罚的及时处罚，确保施工现场作业人员始终处于安全状态。（马西玉 文/官晶晶 图）