哈密新能源项目部党支部自成立以来，坚持发挥党建引领作用，创新建立“党建+”工作模式，实施同谋划共部署、同推进促落实、同监督重考核、同激励齐约束机制，不断促进基层组织建设与项目生产经营深度融合，多措并举为项目建设增动力添活力。

深化“党建+联动共建” ，塑造品牌效应

项目建设初期，为实现项目高质量发展目标，项目部与联合体单位山东电力咨询院紧密联系沟通、互相协作，实现资源共享、治理合力的工作模式，坚持提前介入、多方研讨调研业主单位需求，谋定而动紧抓项目建设，进一步加强项目党组织建设。同时，锚定项目施工生产任务，制定项目全周期党建引领保障重点生产建设任务清单，明确划分进场前期、建设初期、履约过程以及收尾后期等不同阶段下的党建重点任务目标，同谋划共部署，全力实现项目党建工作与施工生产建设目标一体化。同时，为进一步发挥好基层党组织引领作用，从劳务分包招标引进、资金回笼支付方案、施工组织设计方案制定到新工艺新技术革新应用等各项事宜，严格落实“三重一大”决策制度，全面推动项目科学决策、集体决策，并通过各项制度公示上墙，实现厂务公开化常态化。

点燃“党建+科技赋能”， 引领创新驱动

作为公司首个风电机施工项目，项目部积极创新人才培养模式，成立专项技术小组，通过导师带徒、班子带徒等手段坚持人岗适配，大力发掘项目年轻技术人才潜质，为项目科技创新建设注入源源动力。为提高大体积混凝土施工质量、成型观感质量及确保经济合理性，由项目技术负责人带领技术团队，组织编制并上报“戈壁滩风电重力式圆形扩展基础综合施工技术研究 ”科技立项计划，积极开展智慧工地建设平台应用，全信息化管理贯穿施工全过程，通过智慧工地监管平台，实行劳务实名制管理、危大工程远程监控、安全隐患排查、各工艺交底记录等数字管理，充分利用现代化、信息化管理模式解决施工过程中遇到的困难，融合创效把党建工作真正贯通落实到推进施工生产各领域环节全过程中去，以项目实际成果检验工作成效，全力跑出施工建设“加速度”，全面提升了施工现场精细化管理、安全生产质量标准化水平。

压实“党建+矩阵管理”，筑牢安全盾牌

项目充分发挥党建思想建设优势，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚持“人民至上，生命至上”理念，严格落实安全生产标准化要求，结合项目安全管理实际制定年度安全生产责任目标，组织开展安全生产专项活动。利用好周一安全例会、晨会、党管安全协调会等契机将三级教育落在实处，实现自有职工到劳务用工全覆盖。搭建好党政工团安全管理矩阵，设置党员安监员、青安岗、劳务群监员，划分好党员责任区，全面激发党政工团组织合力。积极组织开展“守规矩”安全文化建设活动，从项目自身抓起，管理人员引领示范，将“守规矩”安全文化传递到施工一线，展现到日常工作，提升全员安全生产意识。同时定期组织开展好党管安全协调会，研究分析当下面临的安全生产形势，安排好每一次会议的安全生产重点监督任务，将安全生产目标层层分解到人，并纳入绩效考核，每月开展不少于四次隐患排查活动，真正做到全员参与、全过程监督，营造好浓厚的安全生产氛围。以监督考核全面推进党管安全工作的深度融合，真正做到党管安全不留死角。

建强“党建+文化建设”，凝聚干事合力

开展好党员“亮身份、亮承诺、亮职责、亮作风、亮形象”行动，引导激励党员干部发挥好先锋模范作用，为项目青年力量树立榜样旗帜。利用好谈心谈话制度，瞄准重点岗位“关键人”，紧盯全年重大节日“关键点”形成跟踪管理长效机制，通过早提醒、早警示、早预防，为项目稳定发展保驾护航，营造项目风清气正的廉洁工作环境。通过“三会一课”、主题党日等活动载体，夯实项目文化建设，凝聚好高质量发展的奋进合力。充分利用好微信公众号、公司网站、当地融合媒体等新媒体宣传阵地，加大项目动态、特色亮点工作的宣传力度，通过积极正面的宣传引导，为工程建设注入精神动力和文化支持。同时坚持“以人为本”的指导思想，充分关注并解决职工的需求和困难，增强职工的幸福感和归属感，为公司新疆区域市场的发展助力。接下来，哈密新能源项目部党支部将以公司年度党建工作思路为指导，持续以“党建+”模式为引擎，继续深化创新党建融入生产经营建设路径，推进项目“新心融”品牌建设，做好公司西部地区风电建设发展的“开路先锋”，为实现企业转型发展贡献力量。（马涛 文）