2026年以来，建设集团六十八公司党委紧扣企业“十五五”发展规划，锚定“四业六区”运营体系，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持学思践悟、查改贯通、实干赋能，切实把学习教育与安全生产、经营管控、转型发展、为民干事“捆”在一起，用实干成效来检验政绩成色。

学在深处，筑牢理论根基

“政绩观不是纸上文字，而是干部沉到现场、职工干在岗位、效益落在实处”。六十八公司党委坚持以学铸魂，将习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述纳入党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习内容，充分依托企业公众号、网站、宣传栏等阵地，常态化推送学习资料、解读理论内涵，全方位营造深学细悟的浓厚氛围。

为推动学习教育走深走实，公司党委统筹部署、专项推进，成立专项工作专班，梳理形成9大类18项工作任务清单，实行清单化管理、节点化推进、常态化督导，逐项压实责任、明确时限标准，确保各项工作条条落地。积极打造立体化学习模式，推行领导班子带头学、党员干部深入学、全员分层精准学，构建“读书班+专家课堂+专题党课+线上研学+警示教育”一体化学习体系。坚持原文学、对照学、研讨学，引导干部员工深学细悟、对标检视。组织167名党员干部参加国企学习网络学院专项培训，实现全员全覆盖。20个党支部依托“三会一课”、主题党日，采取集中学习、典型案例剖析、岗位对标等方式开展学习，推动理论学习入脑入心、落地生根。

查在细处，校准政绩偏差

学习成效好不好，问题检视是试金石。公司党委聚焦经营质量不高、科研转化不足、转型发展不实等关键问题，通过班子带头查、部门联动查、支部全面查、开门纳谏官方查，结合“新官不理旧账”专项整治、生态环境保护治理等重点工作，全方位开展政绩观偏差专项检视，动态查摆问题11项。

“问题查出来不是重点，改到位才是关键”，公司党委书记王峰强调。对查摆的问题逐一建立整改台账，细化完善整改措施29项，明确责任领导、责任部门和完成时限，实现销号管理、闭环推进，为转型升级、科技创新等重点工作扫清障碍、筑牢基础。常态化开展警示教育，通报政绩观偏差典型案例，以案示警、以案明纪。同时，结合中国中煤巡视反馈整改要求，扎实推进制度体系梳理完善，新建制度7项、修订3项，进一步补齐管理短板、堵塞制度漏洞。规范决策评价体系，严格执行“三重一大”决策制度，修订2026版重大事项决策权责清单，规范决策权限、防范决策风险。坚持把整改成效融入日常监督，聚焦项目管理、经营管控、历史遗留问题处置等关键领域，从源头堵住“重显绩、轻潜绩”漏洞，构建长效管控机制。

干在实处，交出实干答卷

正确的政绩观，最终要落到推动企业高质量发展实效上。公司党委坚持以实绩验初心，持续推动学用转化，把学习教育成果转化为守牢安全底线、深耕经营效益、改革转型发展、服务职工群众的务实举措。

坚守安全底线，夯实发展基本盘。树牢“安全就是最大的政绩”，落实安全生产“六个三”“五不作业”和十项管控措施，实施隐患分析、风险预警、安全包保机制，搭建智慧工地、视频监控、AI巡检三位一体监管体系，严格执行质量“三检”和“举牌验收”制度，实现安全、质量全过程管控、全方位覆盖。深耕经营增效，激活内生动力。充分发挥党员先锋攻坚作用，聚力科技创新、智能化改造难题，完成“五小”创新成果12项。伊犁电厂、扬州电厂等大干期项目成立党员先锋突击队，管理人员带头冲锋、攻克难题。大力推进转型业务，加快从传统工程建设向选煤厂、电厂、新能源、化工系统运营转型，努力构建经济增长“第二曲线”。企业凭借鱼山电厂项目的优质履约，顺利中标扬州电厂项目，推动新型业务的规模化发展。践行“过紧日子”要求，严控非生产性支出，四项可控费用同比下降15.07%。盘活内部闲置资源，搭建设备“共享池”，统筹调配塔吊、装载机等设备28台，节约外租费用65万余元。顺利完成建筑装备公司改革，稳妥推进人员划转安置，外调盘活存量人员16人，压降人工成本255万元，有效释放改革红利。淮北直属库气膜粮仓充气成型再次掀起全媒体宣传热潮，筑牢企业核心品牌形象。厚植为民服务底色，持续拓宽职工诉求通道，精准摸排、暖心帮扶困难职工，常态化落实施工就餐补贴、健康查体、大病救助等惠民举措，把职工满意度作为检验政绩的重要标尺。

实干路上，脚步有痕。公司党委将持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，坚守初心、实干担当，用“不骛虚声”的定力，把每一件事、每一步路都走在实处，正干劲十足冲刺全年工作圆满完成。（徐莉 文）