为进一步贯彻落实中国中煤及建设集团相关采购制度要求，规范采购业务，持续增强员工综合素质和业务能力。12月4日，公司采购中心、工程管理部在机关调度会议室组织采购业务培训。公司总会计师、副总经理陈宗海、副总经理黎勇出席会议。

会上采购中心做了采购业务培训并提出三点要求：一是要深入研读《中国中煤能源集团有限公司采购（供应链）管理规定》等11项规章制度，以及《中煤建设集团有限公司货物及生产服务采购（供应链）管理办法》等4项制度，严格按制度要求组织采购活动；二是后续采购工作资料归档应按公司最新下发的《中煤第六十八工程有限公司物资及服务采购管理办法》要求整理归档；三是要继续加强黑名单及停用供应商管理，优化供应商资源，降低采购风险，力争实现巡察、审计“零问题”的目标。

工程管理部做了现场管理业务培训并提出两点要求：一是废旧物资处置要严格履行《中国中煤能源集团有限公司低效无效资产处置管理办法》和《中煤建设集团有限公司低效无效资产处置管理办法》，提高低效无效资产处置率和资金回收率，提升物资管理水平；二是设备租赁要严格遵守《中煤建设集团有限公司设备管理办法》，预算金额30万元以上设备租赁须报工程管理部履行完相关手续后实施采购。

公司采购中心全体人员、工程管理部相关人员，基层单位物资采购相关管理人员参加培训。济宁片区相关人员到主会场现场参培，其他人员于分会场线上视频参培。（张子健 文/刁利运 图）